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Fichar a los mejores estudiantes antes de que lo haga la competencia es una necesidad para los despachos de abogados, que además tienen así la oportunidad de moldear a los recién licenciados según sus necesidades y sus formas de trabajar. Sin embargo, poco a poco la relación entre las firmas de servicios legales y las universidades se está extendiendo más allá del tradicional diseño conjunto de programas educativos, la participación de letrados como profesores de ciertas materias o la contratación de becarios, circunstancia que, no obstante, se ha ampliado en los últimos años debido a las prácticas obligatorias que exige el máster de acceso a la abogacía.

Uno de los despachos pioneros en apoyarse en el mundo académico para mejorar sus servicios ha sido Riverview Law, una firma británica que ha cambiado su manera de entender el derecho gracias al uso masivo de la tecnología. Precisamente, en su búsqueda por soluciones innovadoras decidió asociarse con la Universidad de Liverpool para codiseñar una aplicación informática, basada en la inteligencia artificial, que facilita el reparto de tareas entre los distintos miembros de una asesoría jurídica interna de una empresa. El desarrollo de esta herramienta ha permitido al bufete proporcionar a sus clientes un servicio avanzado y diferenciado respecto a su competencia.

Y es que conocer las necesidades de una empresa es el primer paso para tratar de diseñar un programa que, una vez desarrollado, permita a la firma una fuente de ingresos extra. Se trata de una labor que en algunos grandes despachos realizan desde los departamentos de gestión del conocimiento con recursos internos, por lo que, salvo en contadas ocasiones, no suelen buscar el apoyo de socios externos, ya sean universidades u otras empresas privadas.

Expansión, 22-11-2016

 

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